1000部拍拍拍18勿入免费视频丨又黄又爽的60分钟视频丨色呦呦在线丨www.一级片丨精品xxxxx丨久久er热在这里只有精品66丨亚洲国产黄色丨欧美另类极品丨免费aⅴ网站丨91久久国产露脸精品国产闺蜜丨91看毛片丨免费视频网站在线观看入口丨国产稀缺真实呦乱在线丨国产91丝袜在线18丨国产高潮流白浆视频丨精品无码中文字幕在线丨亚洲精品一区二区中文字幕丨av天堂久久精品影音先锋丨夜夜操影院丨91亚洲天堂

公司為什么從組織變革來驅(qū)動創(chuàng)新？

當(dāng)前整體經(jīng)濟下行壓力較大，多數(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國家十三五規(guī)劃提出以文化作為引擎拉動經(jīng)濟增長并大力扶持文化產(chǎn)業(yè)，對中國的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說是一劑強心針，對同是文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的金螳螂展覽公司來說，也是極好的機遇。

展覽公司成立近15年，從廣告?zhèn)鞑サ轿牟┱桂^，已經(jīng)奠定了較好的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)在進(jìn)入到新的戰(zhàn)略階段——文化產(chǎn)業(yè)綜合型企業(yè)的發(fā)展階段，我們是抓住國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機遇，順勢而為，重新創(chuàng)業(yè)。無論何時創(chuàng)業(yè)都不晚，也從來沒有終點，關(guān)鍵在于行動。

如何才能抓住機遇？國家有很多文化產(chǎn)業(yè)項目，我們能不能分享一塊？有沒有實力做好？這是需要我們認(rèn)真對待的。展覽公司過去的發(fā)展中遇到一些問題，這些問題已經(jīng)成為公司發(fā)展的阻礙。要進(jìn)一步發(fā)展，必須要改革，要自我成長。市場是殘酷的，優(yōu)勝劣汰，適者生存。改革是大勢所趨，必須要有壯士斷腕的魄力。

我們把2016年定義為“改革年”，并制定了三年規(guī)劃，下定決心要在市場布局、營銷推廣、團(tuán)隊建設(shè)、管理體系、資源整合、資本運作等方面全面改革，保證公司在新階段的發(fā)展中穩(wěn)步前行，快速增長。

如何定位“文化產(chǎn)業(yè)綜合型企業(yè)”？

文化產(chǎn)業(yè)是一個大概念，涵蓋的范圍非常廣泛。“弱水三千，只取一瓢飲”，我們只選擇其中某一個部分做大、做強、做精，重點打造自身的核心競爭力，不是什么都做，我們首先是基于自身的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

展覽公司過去從文化營造起步，做廣告包裝、文博展館，“文化”和“裝飾”共同構(gòu)成了她的基因。公司的管理模式、客戶資源、供應(yīng)商資源、人力資源，都是從文化營造的項目中積累起來的，我們講文化產(chǎn)業(yè)，主營業(yè)務(wù)是五個方面：文化產(chǎn)業(yè)空間環(huán)境（包括文化旅游景區(qū)、主題樂園、歷史文化街區(qū)、城市街道等）的策劃、設(shè)計、施工；各類展覽館的策劃、設(shè)計、施工；文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制作與銷售；數(shù)字娛樂產(chǎn)品研發(fā)、制作與銷售；影視作品、演藝活動等全方位策劃、制作與運營。

對于文化產(chǎn)業(yè)空間環(huán)境，文旅景區(qū)、文化街區(qū)、商業(yè)街、主題樂園等項目，展覽公司已經(jīng)積累了不少經(jīng)典案例。過去我們把較多的精力放在規(guī)劃館、博物館、主題館、文化館等展覽館單體項目上，隨著文化產(chǎn)業(yè)的興起，現(xiàn)在作為單體存在的展覽館越來越少，更多的是作為文化旅游區(qū)域中的一個景點存在，所以，我們要順應(yīng)形勢，及時調(diào)整策略。

做文化產(chǎn)業(yè)，金螳螂展覽提供的是從策劃、規(guī)劃、設(shè)計、營造、傳播、運營全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，除了做文旅展覽館項目，文化創(chuàng)意產(chǎn)品、數(shù)字娛樂產(chǎn)品、影視作品、演藝活動作為文化產(chǎn)業(yè)項目后期運營的重要內(nèi)容，具有很大的發(fā)展空間。我們正是看到了這一塊市場空間巨大，所以立即擴充我們的營業(yè)范圍，抓緊建團(tuán)隊、找資源，實現(xiàn)綜合發(fā)展。文化創(chuàng)意產(chǎn)品、數(shù)字娛樂產(chǎn)品已經(jīng)做了不少，但是影視作品、演藝活動這塊我們預(yù)計要從2017年開始正式運營，一些大項目良性循環(huán)起來以后，我們會引進(jìn)成熟的團(tuán)隊來策劃、制作與運營。

在新的探索中，目前要面對的矛盾是什么？

國家扶持文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)項目越來越多，但優(yōu)質(zhì)的項目少，資金大多沒有保障。對展覽公司來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。這也提醒我們，要改革，要自我成長，要苦練內(nèi)功。事情是人做出來的，市場再好也有倒閉的企業(yè)，市場再差也有企業(yè)能逆勢而上，所以我們要不斷增強自身實力，奮勇前進(jìn)，在市場中贏得一席之地。

我們要面對現(xiàn)實，團(tuán)隊實力還需要提升，尤其是策劃和設(shè)計作為核心競爭力，在文旅景區(qū)方面的經(jīng)驗還需要不斷積累。現(xiàn)在我們是兩手準(zhǔn)備，一方面外聘專家、學(xué)者做顧問，帶著員工去做，希望員工能快速成長；另一方面引進(jìn)有實力的策劃設(shè)計團(tuán)隊，給予優(yōu)厚的政策配套，留住人才，用好人才。

在新方向上的發(fā)展，會給公司、給集團(tuán)帶來哪些紅利？

受經(jīng)濟形勢與市場競爭的影響，裝飾行業(yè)的利潤空間與以前相比有所縮減，這是大家的共識。文化產(chǎn)業(yè)項目的基礎(chǔ)裝修只占整個項目的三成左右，不是盈利的重點，主要的盈利點是藝術(shù)場景、數(shù)字技術(shù)、多媒體等，再加上后期的影視宣傳制作與文藝演出，綜合利潤還是比較可觀的。展覽公司將大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)的整體發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

文旅景區(qū)、文化街區(qū)、商業(yè)街、主題樂園多是作為一個片區(qū)整體規(guī)劃，我們在規(guī)劃、策劃階段的早期就要介入，會涉及到酒店、餐飲、游樂園、博物館、購物街等一系列業(yè)態(tài)，展覽公司不可能單獨完成，所以，與集團(tuán)各兄弟公司會有較多的合作機會。我們將加強與集團(tuán)各子分公司的合作，多打酒店裝修、園林景觀、藝術(shù)品、家具、幕墻等項目合作的組合拳，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)主提供整體解決方案，這也正是我們金螳螂公司的整體優(yōu)勢。